Edgerunners
KI-Projekt-Discovery

KI-Projekt definieren

Sie müssen nicht wissen, welches Modell, Framework oder welche KI-Architektur Sie brauchen.

Beschreiben Sie zuerst das Problem, das Sie lösen möchten. Wir helfen, die passenden Fähigkeiten, technischen Anforderungen und den Engineering-Ansatz zu bestimmen.

Was können wir mit Ihnen definieren?

Beginnen Sie mit dem Ergebnis, das Sie brauchen

Wählen Sie die Herausforderung, die Ihrer am nächsten kommt – jede verweist auf die Fähigkeiten, die am wahrscheinlichsten beteiligt sind.

  • Einen Geschäftsprozess automatisieren

    Manuelle Arbeit bei Dokumenten, Freigaben, Kundeninteraktionen, internen Abläufen oder wiederkehrenden Wissensaufgaben reduzieren.

  • Ihre Daten verstehen

    Erkenntnisse aus unverbundenen Datenbanken, Berichten, Dokumenten und Betriebssystemen gewinnen.

  • Geschäftsergebnisse vorhersagen

    Nachfrage prognostizieren, Risiken abschätzen, Anlagenausfälle vorhersehen oder neue Chancen erkennen.

    Verwandte Leistungen

  • Entscheidungen verbessern

    Szenarien vergleichen, Ressourcen optimieren, Alternativen bewerten und Maßnahmen anhand von Geschäftszielen empfehlen.

  • Ein KI-gestütztes Produkt bauen

    KI-Agenten, intelligente Suche, natürlichsprachliche Schnittstellen, personalisierte Empfehlungen oder automatisierte Workflows in ein neues oder bestehendes Produkt bringen.

  • KI mit Unternehmenssystemen verbinden

    KI befähigen, mit autorisierten APIs, Datenbanken, Wissensbasen und Betriebsanwendungen zu interagieren.

So funktioniert die Projekt-Discovery

Von der Problembeschreibung zum klar umrissenen Projekt

  1. Das Ziel definieren

    Was soll besser werden, welche Entscheidung braucht Unterstützung oder welche Aufgabe muss erledigt werden?

  2. Die Umgebung verstehen

    Relevante Nutzer, bestehende Prozesse, verfügbare Daten, Integrationen, Richtlinien und betriebliche Randbedingungen identifizieren.

  3. Die Fähigkeit bestimmen

    Klären, ob das Projekt Analytics, Machine Learning, einen KI-Agenten, Retrieval, Automatisierung, Optimierung oder mehrere Komponenten erfordert.

  4. Erfolgskriterien festlegen

    Messbare Kennzahlen definieren, etwa Bearbeitungszeit, Fehlerquote, Kosten pro Aufgabe, Prognosequalität, Akzeptanz oder Entscheidungsqualität.

  5. Die Umsetzung planen

    Eine vorgeschlagene Lösungsarchitektur, einen ersten Lieferumfang, eine Validierungsstrategie, Abhängigkeiten und eine Roadmap erarbeiten.

Projekt-Discovery

Erzählen Sie uns von Ihrer Herausforderung

Nur das Nötigste, um ein hilfreiches Gespräch zu beginnen.

Sie können mit einem unvollständigen Briefing beginnen. Technische Anforderungen und Architektur definieren wir gemeinsam.

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