EdgeConstruction
Komplexe Bauterminpläne in klare, umsetzbare Projektentscheidungen verwandeln.
KI-gestützte Planung, Projektsteuerung und Decision Intelligence, die Terminpläne, Ausführungsfortschritt, Verträge, finanzielle Rahmenbedingungen und Management-Reporting in einer Plattform zur Entscheidungsunterstützung verbindet.
- Microsoft-Project-Import
- Management-KPIs
- Revisionsverfolgung
- Was-wäre-wenn-Szenarien
- KI-gestützte Wiederherstellung
Die Herausforderung
Ein Plan ist nur so nützlich wie Ihre Fähigkeit, danach zu handeln.
Material kommt zu spät. Arbeitsbereiche fallen weg. Finanzierung wird in Tranchen freigegeben. Gewerke hängen vom Fortschritt der anderen ab – und eine scheinbar kleine Änderung kann erhebliche Kosten- oder Terminfolgen haben.
Werkzeuge wie Microsoft Project sind unverzichtbar, um Terminpläne zu erstellen. Eine komplexe Projektdatei in ein gemeinsames, laufend aktualisiertes Managementbild zu übersetzen – dort beginnt die Zusatzarbeit.
Terminpläne, die schwer zu vermitteln sind
Geschäftsleitung und Stakeholder außerhalb der Planung brauchen einen klaren Blick auf Projektzustand, kritische Meilensteine und anstehende Entscheidungen – nicht jede Zeile einer Planungsdatei.
Änderungen ohne klare Historie
Wenn Pläne überarbeitet werden, müssen Teams sehen, was sich wann geändert hat und wie es den Basisplan und spätere Prognosen beeinflusst.
Verzögerungen ohne praktikablen Aufholplan
Zu wissen, dass ein Projekt im Verzug ist, reicht nicht. Teams brauchen alternative Abfolgen und müssen wissen, welche Arbeiten weiterlaufen können, während blockierte Arbeiten geklärt werden.
Getrennte Termin- und Finanzinformationen
Ein Vorgang kann technisch bereit sein und trotzdem nicht starten, weil Finanzierung, Beschaffung oder eine vertragliche Voraussetzung fehlen.
Langsame Szenarioanalyse
Wiederherstellungsoptionen von Hand zu bewerten, kostet erheblichen Planungsaufwand, wenn Abhängigkeiten, Ressourcen und Meilensteine neu berechnet werden müssen.
Berichte, die schnell veralten
Entscheidungen auf Basis des gestrigen Berichts spiegeln womöglich nicht mehr die heutigen Bedingungen auf der Baustelle, den Finanzierungsstand oder Lieferrisiken wider.
Begrenzte Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen
Teams müssen nicht nur wissen, welche Entscheidung getroffen wurde, sondern auch warum, auf welchen Annahmen und mit welchen erwarteten Folgen.
Ihr Projektplan sagt Ihnen, was passieren sollte.
EdgeConstruction hilft Ihnen zu entscheiden, was als Nächstes passieren sollte.
Ein Praxisbeispiel
Einen verzögerten Bauterminplan wieder aufholen.
Eine kritische Stahllieferung verschiebt sich. Warten, einen anderen finanzierten Abschnitt vorziehen oder Kolonnen umverteilen? Vergleichen Sie die Optionen anhand derselben Planungslogik, statt die zu wählen, die isoliert betrachtet am schnellsten wirkt.
Wiederherstellungsszenario / Illustratives Projekt
Der Stahl für Abschnitt A war geplant für Woche 7. Verschieben Sie den Liefertermin, und jedes Szenario wird nach derselben Terminlogik neu berechnet.
- Baustelleneinrichtung
- Fundamente · Abschnitt A
- Fundamente · Abschnitt B
- Stahlbau · Abschnitt A
- Tragwerk · Abschnitt B
- Gebäudehülle · Abschnitt A
- Gebäudehülle · Abschnitt B
- Ausbau & TGA
- Übergabe
- Kritisch
- Mit Puffer
- Genehmigter Basisplan
- Stahllieferung W10
- Finanzierung Abschnitt B W8
- Vertragliche Übergabe W22
Fahren Sie über einen Balken oder fokussieren Sie ihn, um Termine, Puffer und Abhängigkeiten zu sehen.
Szenario B
Die Montagekolonne beginnt mit dem finanzierten Paket für Abschnitt B, während Abschnitt A auf den Stahl wartet.
Zu prüfende Annahmen
- Zugang und Genehmigungen für Abschnitt B liegen vor
- Die Finanzierung für Abschnitt B wird wie geplant freigegeben
- Die Kolonne kann danach zu Abschnitt A zurückwechseln
Als Tabelle anzeigen
| Vorgang | Basisplan | Szenario B | Puffer |
|---|---|---|---|
| Baustelleneinrichtung | W0–W3 | W0–W3 | 2 Wo. |
| Fundamente · Abschnitt A | W3–W7 | W3–W7 | 5 Wo. |
| Fundamente · Abschnitt B | W3–W6 | W3–W6 | 2 Wo. |
| Stahlbau · Abschnitt A | W7–W11 | W12–W16 | Kritisch |
| Tragwerk · Abschnitt B | W11–W15 | W8–W12 | Kritisch |
| Gebäudehülle · Abschnitt A | W11–W14 | W16–W19 | Kritisch |
| Gebäudehülle · Abschnitt B | W15–W18 | W12–W15 | 4 Wo. |
| Ausbau & TGA | W18–W22 | W19–W23 | Kritisch |
| Übergabe | W22–W22 | W23–W23 | Kritisch |
Projekt, Vorgänge und Termine sind illustrativ und werden von einem vereinfachten Terminplanmodell berechnet. Reale Wiederherstellungsoptionen und ihr Nutzen hängen von Projektdaten, Abhängigkeiten, Ressourcenverfügbarkeit, Vertragsbedingungen und der Machbarkeit auf der Baustelle ab.
Die KI schlägt vor. Die Planungs-Engine rechnet. Ihr Team entscheidet.
Empfehlungen bleiben im tatsächlichen Projektmodell verankert – niemals schätzt ein Sprachmodell Termine oder Abhängigkeiten nach Gefühl.
KI-Unterstützung
Schlägt vor & erklärt
- Mögliche Aufholstrategien
- Alternative Vorgangsabfolgen
- Annahmen & Zielkonflikte in verständlicher Sprache
Planungs-Engine
Berechnet
- Termine & Abhängigkeiten
- Risiken auf dem kritischen Pfad
- Terminabweichung & Auswirkung auf Meilensteine
Projektteam
Prüft & entscheidet
- Machbarkeit auf der Baustelle & Sicherheit
- Vertragliche Pflichten
- Autorisierte Projektentscheidungen
Eine vernetzte Sicht
Acht Module, vom Terminplanimport bis zur Entscheidung der Geschäftsleitung.
Planung, Projektsteuerung, Szenarioanalyse, Vertragskontext und Management-Reporting in einem einheitlichen Workflow.
01 / 3 Funktionen
Terminpläne, KPIs & Änderungshistorie
Behalten Sie Ihren Planungs-Workflow bei und machen Sie seine Informationen nützlicher – importiert, in Management-KPIs übersetzt und Revision für Revision verglichen.
Bestehende Projektpläne importieren
Unterstützte Microsoft-Project-Dateien importieren und ihre Planungsdaten über eine webbasierte Oberfläche verfügbar machen – damit nicht alle Stakeholder direkt mit einer detaillierten Planungsdatei arbeiten müssen.
Der importierte Plan wird zur Grundlage, um Terminpläne zu prüfen, Änderungen zu verfolgen und Planungsinformationen mit KPIs auf Managementebene zu verbinden.
Geschäftlicher Nutzen: Den Wert bestehender Planungsdaten erhalten und sie zugleich leichter teilbar, interpretierbar und nutzbar für Projektteams und Management machen.
Importierte Informationen können umfassen
- Vorgänge, Meilensteine & Dauern
- Anordnungsbeziehungen & Abfolgen
- Geplante Start- & Endtermine
- Basispläne & Terminplanrevisionen
- Fortschritt & Fertigstellung
- Indikatoren zum kritischen Pfad
- Ressourcen & Zuordnungen, sofern vorhanden
Die verfügbaren Informationen hängen von der Quelldatei und den vom Import unterstützten Feldern ab.
Den Projektzustand auf einen Blick verstehen
Dashboards sind auf unterschiedliche Stakeholder zugeschnitten: Planer untersuchen Abhängigkeiten und Änderungen auf Vorgangsebene, Projektleiter konzentrieren sich auf Fortschritt, Risiken und Aufholoptionen, und die Geschäftsleitung verfolgt den Gesamtzustand, ohne eine Terminplandatei interpretieren zu müssen.
Geschäftlicher Nutzen: Jede entscheidende Person sieht klar, was im Plan liegt, was gefährdet ist und wo eingegriffen werden muss.
Dashboards können umfassen
- Geplanter vs. tatsächlicher Fortschritt
- Terminabweichung & Meilensteinverzug
- Prognostizierte Fertigstellungstermine
- Kritische & beinahe kritische Vorgänge
- Verzögerte oder blockierte Arbeiten
- Änderungen gegenüber dem genehmigten Basisplan
- Vertragliche Liefermeilensteine
- Finanzierungsbeschränkungen von Vorgängen
- Szenariovergleiche
KPIs werden anhand klarer Geschäftsregeln und verlässlicher Quelldaten definiert. Kennzahlen, die Kosten-, Earned-Value-, Ressourcen- oder Finanzdaten erfordern, die nicht im Terminplan enthalten sind, setzen voraus, dass diese Daten separat bereitgestellt oder integriert werden.
Terminplanänderungen und ihre Folgen verfolgen
Hinter einem geänderten Fertigstellungstermin kann sich eine Reihe von Änderungen an Dauern, Abhängigkeiten und Abfolgen verbergen. EdgeConstruction vergleicht Terminplanversionen mit dem Basisplan oder einer vorherigen Revision – abhängig von den Informationen in den importierten Dateien.
Wo Revisionsmetadaten und Entscheidungsprotokolle vorliegen, führt die Plattform eine nachvollziehbare Historie der Planänderungen und ihrer Begründung.
Geschäftlicher Nutzen: Statt zersplitterter Revisionsprüfungen ein klares Verständnis, wie sich der Plan entwickelt hat und was das für die Fertigstellung bedeutet.
Teams können untersuchen
- Hinzugefügte, entfernte oder verschobene Vorgänge
- Änderungen an Dauern oder Abhängigkeiten
- Verschiebungen von Meilensteinterminen
- Geplante vs. überarbeitete Ausführung
- Vorgänge, die prognostizierte Verzögerungen verursachen
- Änderungen mit Auswirkung auf nachfolgende Arbeiten
Warum EdgeConstruction
Mehr als Tabellen und statische Berichte.
Kein Ersatz für jedes spezialisierte Planungswerkzeug – sondern ein Weg, Planungsinformationen in der gesamten Organisation zugänglicher, vernetzter und umsetzbarer zu machen.
| Klassischer Workflow | Ansatz von EdgeConstruction |
|---|---|
| Klassisch: Detaillierte Terminpläne sind für Nicht-Planer schwer zu interpretieren. | EdgeConstruction: Managementorientierte Dashboards übersetzen Planungsdaten in relevante KPIs. |
| Klassisch: Terminplanrevisionen erfordern manuellen Vergleich. | EdgeConstruction: Verfügbare Terminplanversionen vergleichen und ihre Änderungen prüfen. |
| Klassisch: Aufholoptionen werden in zeitaufwendiger Handarbeit bewertet. | EdgeConstruction: Alternative Szenarien mit dem modellierten Terminplan und den Randbedingungen untersuchen. |
| Klassisch: Berichte veralten zwischen den Berichtszyklen. | EdgeConstruction: Relevante Indikatoren neu berechnen, sobald aktualisierte Eingangsdaten vorliegen. |
| Klassisch: Termindaten sind vom Vertrags- und Finanzkontext getrennt. | EdgeConstruction: Zusammengehörige Informationen bündeln, wo Daten oder Integrationen verfügbar sind. |
| Klassisch: Das Management erhält einen Status ohne ausreichende Erklärung. | EdgeConstruction: Prognoseauswirkungen, Szenariovergleiche, Annahmen und Entscheidungsbegründungen prüfen. |
Ziel ist keine weitere Reporting-Schicht, sondern den Abstand zwischen Projektinformation und einer belastbaren Entscheidung zu verringern.
Für wen es ist
Gebaut für die Menschen, die Projekte zum Erfolg führen.
Projektdirektoren & Geschäftsleitung
Eine Portfoliosicht auf Projektzustand, Lieferzusagen und aufkommende Risiken – mit Fokus auf die Projekte und Entscheidungen, die ein Eingreifen erfordern.
Projektleiter
Sehen, wie Änderungen Meilensteine beeinflussen, Aufholoptionen bewerten und die Begründung von Planungsentscheidungen vermitteln.
Planungs- & Terminplanungsingenieure
Weiter mit strukturierten Terminplänen arbeiten und dabei Revisionstransparenz, Szenariovergleiche und Management-Reporting gewinnen.
Projektsteuerung & Kostenplanung
Terminleistung mit verfügbaren Kosten-, Vertrags- und Finanzinformationen verknüpfen, um fundiertere Prognosen zu erstellen.
Bau-, Beschaffungs- & Baustellenteams
Verstehen, wie Materialverzögerungen, Zugangsbeschränkungen, Finanzierungsbedingungen und verfügbare Arbeitsbereiche beeinflussen, was weitergehen kann.
PMO- & Portfolioteams
Reporting über Projekte hinweg standardisieren, Terminplanänderungen sehen und die Projektleistung auf einheitlicher Basis vergleichen.
Auf Ihre Umgebung zugeschnitten
Stärken Sie Ihren Workflow, statt ihn neu zu erfinden.
EdgeConstruction importiert unterstützte Microsoft-Project-Terminpläne und verbindet Projektdaten, wo sinnvoll, mit operativen oder Unternehmenssystemen. Eine Umsetzung wird dort angesetzt, wo sie in Ihrer tatsächlichen Betriebsumgebung messbaren Nutzen stiftet – nicht in einem generischen Bau-Workflow.
Eine Umsetzung kann ausgerichtet werden auf
- Bestehende Terminplandateien & Planungskonventionen
- KPIs, die Projektleitung & Geschäftsleitung nutzen
- Aktuelle Verfahren zur Fortschrittsmeldung
- Vertragsmeilensteine & finanzielle Rahmenbedingungen
- Datenquellen aus Beschaffung & Ausführung
- Management-Dashboards & mobiler Zugriff
- Die für Ihre Projekte relevantesten Szenariotypen
- Anforderungen an Integration, Zugriffskontrolle & Reporting
Verfügbare KPIs, Vergleiche und Szenarien hängen von den Daten in importierten Terminplänen und angebundenen Systemen ab; Kosten-, Earned-Value-, Ressourcen-, Vertrags- und Finanzkennzahlen setzen voraus, dass diese Daten bereitgestellt oder integriert werden. Prognosen sind nur so aktuell wie ihre Eingangsdaten. Empfehlungen unterliegen weiterhin der Prüfung durch die Planung, den Bedingungen auf der Baustelle, Sicherheitsanforderungen und vertraglichen Pflichten; Vertragsauslegung und Finanzfreigaben bleiben bei den verantwortlichen Fachleuten.
Bringen Sie uns ein echtes Problem der Projektsteuerung.
Sie brauchen keine vollständige Spezifikation. Ein repräsentatives Szenario, eine Beschreibung Ihres Reporting-Prozesses oder ein Beispielterminplan genügen für den Start – wir entwickeln eine Lösung rund um Ihren Workflow, Ihre Rahmenbedingungen und Ihre Lieferziele.
Online-Beratung buchenWas wir gemeinsam erkunden können
- Wie Ihr Team Microsoft Project oder andere Planungswerkzeuge nutzt
- Welche Projekt-KPIs für Ihr Management am wichtigsten sind
- Wie Terminplanrevisionen und tatsächlicher Fortschritt erfasst werden
- Wie Finanzierung, Beschaffung und Verträge die Ausführung beeinflussen
- Welche wiederkehrenden Verzögerungen oder Entscheidungen den meisten Planungsaufwand verursachen
- Wie alternative Szenarien bewertet und kommuniziert werden könnten
- Welche Datenquellen und Integrationen eine praxistaugliche Umsetzung braucht
Das erste Gespräch dient dazu, Ihre Anforderungen zu verstehen und die mögliche Passung einzuschätzen. Umfang, Integrationen, Zeitplan der Umsetzung oder erwartete geschäftliche Wirkung werden erst nach Prüfung des relevanten Projektkontexts festgelegt.
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